壹号国际App国际采购与供应商AI助手
壹号国际App围绕全球采购、供应商发现、智能询价、报价比较、采购合同、供应商评分、采购风险和壹号国际助手八项功能进行产品规划。本页内容为功能规划与界面示意，帮助采购人员理解壹号国际App计划如何把国际采购决策链搬到移动端，而不是一份供应商黄页应用。
打开App，优先看到的是待处理事项，而不是供应商名单
壹号国际App首页的产品规划，不是一份可以无限下滑的供应商列表，而是一份需要采购人员在今天处理的事项清单。
需求待完善
哪些采购需求还缺少关键规格，等待补充。
询价待回复
哪些RFQ发出后尚未收到全部供应商报价。
报价异常
哪些报价差异明显超出常规区间，需要核查原因。
风险新信号
哪些供应商出现新的风险信号，需要判断是否行动。
合同临近复审
哪些合同的价格复审日或续约通知期即将到来。
履约下降
哪些供应商的实际绩效开始偏离合同约定的SLA。
建议待审批
哪些AI采购建议已经生成，正在等待人工确认。
持续监控
已批准事项的执行状态与后续跟踪提醒。
壹号国际App功能规划
壹号国际App显示"最低报价供应商"以后，为什么下一行必须同时显示Incoterm和交期？
移动端界面天然倾向于简化信息，一张报价卡片如果只显示供应商名称和价格，视觉上确实更干净，但也更容易让用户在快速滑动浏览时，把"价格最低"直接等同于"最优选择"。壹号国际App在报价卡片的产品设计上，明确要求价格数字旁边必须同屏显示Incoterm、付款条件和交期这几项最容易改变排名结论的字段，而不是把它们放进需要点击才能看到的详情页。
这个设计选择背后的判断是：用户在移动端做决策的时间通常很短，如果关键的比较条件被折叠隐藏，大概率会被忽略。同屏展示不是为了增加信息密度，而是为了让用户在看到价格的同一时刻，就能意识到"这个价格是在什么条件下报出的"，从而避免仅凭一个数字做判断。
壹号国际App发现新的全球供应商以后，为什么第一步应该是进入资格研究而不是立即发订单？
新供应商在被系统发现的那一刻，往往只完成了名称、品类和基本联系信息的匹配，产能、认证有效性和既往客户案例这些关键信息还没有被核实。壹号国际App的产品流程规划中，任何新发现的供应商都会先进入"待资格研究"状态，只有完成关键字段的核查之后，才会转入可以直接发起询价的正式名录。
这个设计是为了避免用户把"搜索结果"和"已验证供应商"混为一谈——如果新供应商一出现就可以直接下单，界面上的便利性会掩盖背后尚未完成的核实工作，一旦这家供应商实际产能或资质与描述不符，风险会直接转移到采购执行环节，而不是停留在筛选环节就被拦截。
壹号国际App显示"供应商风险升高"以后，为什么必须继续告诉用户这项风险会影响哪个物料和工厂？
一条孤立的风险提醒——"供应商风险升高"——很难被转化为具体行动，用户看到之后往往不知道下一步该做什么：是要联系这家供应商核实，还是要检查在途订单，还是可以暂时观察。壹号国际App的风险模块规划要求每一条风险提醒都必须关联到具体的物料、涉及的工厂，以及受影响的在途订单编号，而不是只显示一个笼统的风险等级标签。
这样设计之后，用户看到的不再是一条抽象的警告，而是一条可以直接分配给具体团队处理的任务：例如"某物料的某工厂风险等级上升，涉及三个在途订单，建议采购团队本周内联系供应商确认交付计划"。这才是风险提醒真正需要提供的信息颗粒度。
壹号国际App问大模型"应该选哪家供应商"以后，为什么最好的回答可能是一张取舍表而不是一个名字？
如果壹号国际助手直接回答"建议选择供应商A"，用户确实得到了一个明确的答案，但这个答案会让用户忽略掉背后的权衡过程——供应商A可能价格更高但交期更短，供应商B可能价格更低但存在供应集中风险，这些取舍信息一旦被省略，用户很容易在事后才发现自己接受的其实是一整套没有被摊开讨论的隐性条件。
壹号国际助手在App中的回答形式规划为一张对比取舍表：价格、交期、风险和合同条款并列呈现各家供应商的优劣，最终选择仍然由采购人员基于这张表格做出决定，AI只负责把取舍讲清楚，不替用户下最终结论。
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